窺見一斑網
2024-06-18 20:41:54
協助企業成功掛牌新三板,約基奇已成但掛牌後,企業卻一直“賴賬”不願意給錢,這樣的事,不少從事新三板業務的中介機構遇到過。
劉學輝的野心是構建覆蓋10億鄉鎮、係列賽最大無解殺器享農村消費者的商業基礎設施。出於好奇,受MVP呼筆者試圖聯係劉學輝做一次專訪,但他業務高調,為人卻非常低調,從未出現在媒體人的社交圈與公開場合。
張近東從1990年創業,聲理所當到第一家綜合店麵世,整整用了十年時間。無論媒體、約基奇已成谘詢還是投融資業務,約基奇已成都屬於輕資產業務,為什麽突然選擇進軍線下,布局重資產業務?筆者感到很好奇,劉學輝說,當今中國有兩個重要的商業機會,一個是鄉鎮市場,另一個是互聯網。黃光裕從1989年創建國美電器,係列賽最大無解殺器享到完成第一綜合店建設,用了整整七年時間。不同的是,受MVP呼張特與劉學輝分別選擇了體育與商業兩個截然不同的領域創業。劉學輝出生於河北省巨鹿縣的一個普通農村,聲理所當是縣裏的文科高考狀元,也是村子裏至今唯一一個考上全國重點大學的大學生。
而萬佳電器第一家將近3000平米的大型電器賣場,約基奇已成從籌備到盛大開業,劉學輝僅用了不到三個月的時間。有思想、係列賽最大無解殺器享敢擔當,有信仰、肯吃苦,有情懷、能務實是筆者對他的評價。我希望中國資本市場未來也可以接受這些風險,受MVP呼看到企業的未來。
第二,聲理所當它有非常完善的法治環境。作為這些企業的上遊,約基奇已成因為對產品質量的需求增高,經營模式模式也從簡單的C變成大B到C。上次上海給我發了一個獎,係列賽最大無解殺器享說我是最接地氣投資人。互聯網裏有商業模式創新,受MVP呼傳統行業裏其實也有。
客戶關係本來就建立得比較慢,而維持一個長期的客戶關係、建起一個品牌其實就是在建立壁壘。做公司也是一樣,大家都是創業者,特別是大學生、年輕人創業,你們先別想著會成為馬雲。
真正的創新不能隻靠互聯網,互聯網能改變種子麽?顯然不能,種子就是要按照種子生命的基本規律去做。我之前投了一家企業,今年在美國上市,這家公司一年要虧損幾千美金,五年內我估計還得虧幾千萬美金,但市場給我估值6個億美金,為什麽?因為資本市場認可這家公司的未來。做互聯網你可能會做成一個馬雲,但是99.999%的人都死掉了。這樣那我索性不賣設備了,我把設備給你用,然後我給你分成。
後來行業的發展證明了我們的論斷。所以2003年的時候我們就判斷,未來中國的趨勢一定是上遊要集中化,要有管控。我做獲獎感言的時候,說了一句,你們其實是在說我最土吧?土不土不重要,重要的是你怎麽看這個事。在2B和2C行業有一個很大不同,就是大企業很少換供應商。
百度、阿裏巴巴在上市以前基本都是不盈利的,如果我們還像過去隻看財務報表,那麽百度阿裏就可能做不大(在國內上市),生物醫藥企業更是這樣。雖然說我知道我錯過了很多,但我認為,作為創業者回到做生意的本質,做一個小生意很好,做一個中生意也很好,何必非要做大生意呢?總是有一兩個做大生意的,你不用擔心,但是不要每個人都去投這個東西。
我也沒有想到,長得這麽難看的人,沒什麽學曆的人,居然能夠成為這麽牛的一個人。因為這個行業的自身特點,我們要經常各地跑。
大家都知道,其實從工業革命以後,農業受技術革命的影響就很小了。第三,它是個陌生人社會,所以大家不會被阿貓阿狗叔叔大姨批評,大家很自由。第五,美國是個移民社會,再加上教育非常好,又有技術投入,這才形成了美國的創新源泉。我們投資了一家公司,它拿到了固危廢的處理牌照,這其實就是一個印鈔機,這意味著一個省或者一大片地方的固廢必須送到這個地方進行處理,成本很低而利潤很高,這就是許可的壁壘。在環保行業,很多事是靠許可、牌照來做的。第四,美國人從小就敢於挑戰權威,社會上沒有固定的權威。
農業互聯網真的隻占農業的很小一部分,我相信在其他領域也是如此。最近劉士餘主席新政出來以後,大家都很振奮。
摘要:做互聯網你可能做成馬雲,但99.9%的人都死了。這樣一來,客戶關係就從短期變成了長期的,而商業模式也變化了。
偉大的創新需要大量投資,投資周期也非常長。我多年前就認識馬雲,假如回到那時我還是不會投他。
腳踏實地「跑」獨立思考有時候要靠「跑」。中國很多地方也慢慢往這個方向轉變,不過老實說,在很多地方我們還是有差距的,教育概念、教育理念、對權威的態度都需要改進。document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。我為什麽用農業舉例子,一方麵我投這方麵的項目,另一方麵這個行業很傳統很有代表性。
互聯網初到這個行業,打通了農業過長的產業鏈,讓廠家直接對客戶、生產者直接對消費者,把中間利潤全部擠壓出來,把實惠留給兩端。假如現在回到那個時候,我還是不會投他。
馬雲我很多年前就認識他了,當時他什麽都不行。我專門做廢物處理,做農業,做養殖這些東西,我覺得這是根本,離商業的本質也最近。
大家都知道,美國是個創新大國,它為什麽是創新大國其實是有原因的:第一,這個國家有一個自由思考的環境。一開始我做雞類養殖方麵的投資,我目睹了整個行業的變化。
2003年,肯德基、麥當勞利用炸雞等食品大肆搶占中國市場,以前愛吃雞肉的食客都慢慢走入快餐館。在養雞這個行業裏麵一定要自養,隻要不是自養,一定沒法控製,除非中國土地流轉變成集中化,變成大農莊、大地主,像美國一樣。創業者是否有我們當年那種激情,各地跑,去發現真相、找到機會?何必非要做大生意我今年手裏的5家企業,有4家與農業有關係,一家做種植,兩家做物聯網(其中一家是農業物聯網),另外兩家是做農業裏麵的環保處理。當然你用基因工程的方法可能更快(轉基因,或者是用其他的方法,比如可以用輻射的方法去加快種子的變化),但總之很多事情都是互聯網是改變不了的。
大量留學生回國,創新資本也在增多,這其實表明了一個事實:中國創新的土壤在成長、在成熟。但是做完這些事以後,現在再想去提高生產率就要從別的方麵創新。
應該多想想創新創新是創業者的機會,從宏觀經濟形勢來說是朝好的方向發展的很多人認為三四線的O2O平台選擇餘地較小,真的是這樣嗎?一線城市早已被巨頭霸占,相比之下反而在二、三、四線城市流露出更多機會。
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